Projektvoodoo – Mit kreativen Impulsen zum Projekterfolg

Eine typische Situation aus dem Projektmanagement: Der Abgabetermin steht fest und rückt immer näher. Das Budget ist verbucht, aber knapp kalkuliert. Der Projektleiter besitzt zwar ausreichend Projekterfahrung, hat aber selbst noch kein eigenes geleitet. Außerdem wurde das angeforderte Team aus Kostengründen um ein Drittel reduziert und ein Mitarbeiter ist längerfristig krank geworden. Wer im Projektgeschäft tätig ist, kennt solche Situationen aus dem eigenen Arbeitsalltag sowie den Druck, der daraus entsteht.

In solchen Situationen möchte man zur Voodoopuppe greifen und seinem Ärger Luft machen – richtig so! Um eine Projektkrise erfolgreich zu überwinden braucht es meist einen kreativen Impuls. Ein Aha-Effekt ist nötig, der die Beteiligten aufrüttelt und erneut für eine kraftvolle Mitarbeit gewinnt – das tun Vorwärtsdenker.

Der Vorwärtsdenker-Workshop

Vorwärtsdenker liefern die richtigen Aha-Effekte zur richtigen Zeit und bringen ihr Unternehmen damit massiv nach vorne – egal, wie hart der Wind ihnen ins Gesicht bläst. Darum geht es in dem eintägigen Vorwärtsdenker-Workshop. Lernen Sie,

• Ihr Projektteam in kreative Stimmung zu versetzen und gemeinsam neue Lösungswege zu finden
• mit den Projekt-Stakeholdern verbindliche und realistische Ziele zu erarbeiten
• Projektstillstand durch den Einsatz der richtigen/passenden Methode aufzulösen.

Der Vorwärtsdenker-Workshop ist geeignet für Projektmanager und Projektteams – auch vor Start eines Projekts. Neben offenen Trainingsterminen besteht die Möglichkeit eines geschlossenen Inhouse-Trainings. Für weitere Informationen steht Ihnen Frau Fuhrmann gerne zur Verfügung.

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Über Bianca Fuhrmann

Als Projektingenieurin, Projektleiterin und schließlich als Multi-Projektleiterin war Bianca Fuhrmann in sämtlichen Konzerneinheiten der Deutschen Telekom AG aktiv. In über 11 Jahren Projekterfahrung hat Sie vor allem eine Erkenntnis gewonnen: Der entscheidende Erfolgsfaktor für das Gelingen von Projekten ist und bleibt der Mensch.

In ihrer Tätigkeit als Managementberaterin unterstützt Sie Ihre Klienten seit 2008 insbesondere bei der Herausforderung solides Projektmanagement mit kreativen Impulsen anzureichern, um so den Projekterfolg nachhaltig zu steigern.